СУПЕР-РОЗНИЦА
Обучение и консалтинг в розничной торговле

Цель работы консультантов  - определить приоритетные задачи управления магазином, провести анализ сильных и слабых сторон, выработать практические рекомендации и поделиться знаниями и опытом в области розничных технологий применительно к магазину вашей товарно-форматной специфики.

Типовые задачи диагностики:  

 

1. Определение соответствия системы управления сетью магазинов целям и задачам развития компании.
 

2. Определение сильных и слабых сторон функционирования розничной сети магазинов по следующим направлениям: 

 

• организация деятельности: орг. структура управления с задачами деятельности, функциональными обязанностями и ответственностью по подразделениям и ключевым должностям;

• другое (определяется дополнительно).

• оперативное управление магазинами директорами магазинов;

• деятельность отдела персонала (и иных вспомогательных подразделений);

• соответствие работы службы безопасности поставленным перед ней задачам;

• организация системы логистики и складирования;

• основные бизнес-процессы товародвижения, включая сопровождающий документооборот;

• возможности имеющейся автоматизированной системы управления ассортиментом применительно к учету товародвижения и аналитике продаж;

• особенности взаимодействия с поставщиками;

• характеристики ассортиментной и ценовой политики, включая имеющуюся ассортиментную матрицу, принципы ценообразования, методы аналитики продаж;

• особенности взаимодействия розничных подразделений со смежными и вспомогательными подразделениями компании;

 

3. Определение квалификации и особенностей личной мотивации и стимулирования труда руководящего состава на уровне руководителей подразделений и директоров магазинов. Выявление мнений (и расхождений во мнениях) руководителей относительно целей, существующего положения и приоритетных направлений развития сети магазинов и их собственного вклада в достижение долгосрочного коммерческого успеха.
 

4. Определение резервов и приоритетов совершенствования областей деятельности сети магазинов, анализируемых согласно пп. 1-3.
 

5. Получение подробных рекомендаций по совершенствованию деятельности сети магазинов на основании полученных данных.

 

Результатом является  письменный отчет описательного характера, в котором по разделам будут определены сильные стороны, проблемные зоны и рекомендации по повышению эффективности работы магазина (сети магазинов), приведен рекомендованный план действий руководства и перечислено необходимое профильное обучение сотрудников.  

 

Наши клиенты:

• Розничная сеть "Афина" (Москва)

• Торговый комплекс "СтройМаг" ( г. Ессентуки)

• Розничная сеть "Изумруд" ( г. Шахты)

• Розничная сеть "Титан ( Улан-Уде)

• Торговый комплекс «Зодчий» (Южно-Сахалинск)

• Розничная сеть «Остров» (Москва)

• Nomination, сеть ювелирных магазинов (Москва)

• «Коралл», розничная сеть магазинов подарков и товаров для дома (Калуга)

• «Скиф», розничная сеть продовольственных магазинов (Алматы)

• ТД «Народный», розничная сеть продовольственных магазинов (Бишкек)

 

Связаться с руководителем проекта Новоселовой Наталией Алексеевной с запросом на консультирование и обсуждения подробностей проекта можно по телефону

+7 906 032 13 20 или по электронной почте:  nnovoselova@yandex.ru