Диагностический анализ финансового управления магазином (сетью магазинов) и системы автоматизации бизнес-процессов (IT)

Цель работы консультантов - определить приоритетные задачи по анализу финансовых показателей компании, провести диагностический анализ сильных и слабых сторон, выработать практические рекомендации и поделиться знаниями и опытом в области постановки управленческого учета, системы бюджетирования и автоматизации бизнес-процессов на розничном предприятии.

 

Диагностический анализ финансовой системы управления торговым предприятием обычно проводится в два этапа.

 

Типовые задачи (области) диагностического анализа:

 

1. Определение соответствия системы финансового управления и автоматизации бизнес-процессов целям и задачам развития компании.

 

2. Определение сильных и слабых сторон системы финансового управления и автоматизации бизнес-процессов по следующим направлениям:

  • организация деятельности: орг. структура управления с задачами деятельности, функциональными обязанностями и ответственностью сотрудников финансового и IT отделов;

  • особенности взаимодействия финансового и IT отделов с подразделениями компании, существующий документооборот между отделами;

  • система управленческого учета - диагностика соответствия существующего управленческого учета целям и задачам организации,

  • система бюджетирования и планирования – анализ имеющихся систем на соответствие общепринятым стандартам;

  • операционные издержки магазина (торговой сети) – возможность их оптимизации при условии стандартизации бизнес-процессов предприятия;

  • система автоматизации бизнес-процессов, возможности  имеющейся автоматизированной системы управления товародвижением применительно к учету товародвижения и аналитике продаж;

  • возможности имеющейся автоматизированной системы управления по автоматизации бухгалтерского, финансового и управленческого учета торгового предприятия;

  • другое (определяется дополнительно).

 

3. Определение квалификации и особенностей личной мотивации и стимулирования труда руководителя финансового отдела, главного бухгалтера и других сотрудников, а таже сотрудников, связанных с системой автоматизации бизнес-процессов. Выявление мнений (и расхождений во мнениях) руководителей относительно целей, существующего положения и приоритетных направлений развития управленческого учета и бюджетирования в компании и их личного вклада в достижение долгосрочного коммерческого успеха.

 

4. Определение резервов и приоритетов совершенствования областей деятельности торгового предприятия, анализируемых согласно пп. 1-3.

 

5. Получение рекомендаций по совершенствованию финансовой деятельности предприятия на основании полученных данных, а именно:

  • разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности – разработка учетной политики, плана счетов, форм первичной документации, применяемой методологии, отчетных форм.

  • рекомендации по совершенствованию применяемой системы бюджетирования, разработка и внедрение системы бюджетирования.

  • консультирование по отдельным задачам управленческого учета - оптимизация операционных издержек, внедрение метода сбалансированных показателей;

  • рекомендации по существующей системе автоматизации бизнес-процессов, ее отладки и усовершенствования.

 

Результатом является письменный отчет описательного характера, в котором по разделам будут определены сильные стороны, проблемные зоны и рекомендации по постановке управленческого учета, бюджетирования и автоматизации бизнес-процессов, приведен рекомендованный план действий руководства и перечислено необходимое профильное обучение сотрудников.

 

Наши клиенты:

  • Розничная сеть «Скиф» (Алмааты)

  • ТД «Народный» (Бишкек)

 

Связаться с руководителем проекта Новоселовой Наталией Алексеевной с запросом на консультирование и обсуждения подробностей проекта можно по телефону +7 906 032 13 20 или эл. почте info@retailclub.ru, nnovoselova@yandex.ru

​​

ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

можно по телефону

 

+7 906 032 13 20

 

или эл. почте

 

info@retailclub.ru,

nnovoselova@yandex.ru