|
 |
|
|
Управление магазином
Управление персоналом |
По мнению первопроходца управленческой науки А. Файоля, управлять – это значит:
а) предвидеть – изучать будущее и устанавливать программу действий;
б) организовывать – строить двойной организм предприятия: материальный и социальный;
в) распоряжаться – приводить в действие персонал предприятия;
г) согласовывать – связывать и объединять, сочетать все действия и усилия;
д) контролировать – наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и распоряжениям.
А что означает - управлять персоналом - в рознице? В этом разделе - полезные статьи и рекомендации специалистов на столь важную для любого руководителя тему.
При перепечатке отрывков статей ссылка на сайт www.retailclub.ru обязательна. При желании использовать материалы со знаком  необходимо отправить запрос.
|
Как уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок?
Увольнение сотрудника - одна из самых трудных функций, которые выполняет руководитель.
Добавлено: 12.5.2010
|
|
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА – ОШИБКИ И ЗАБЛУЖДЕНИЯ
Вокруг построения системы мотивации персонала сломано немало копий. Существует масса методик и показателей, достаточно широко описанных в различных изданиях. Тем не менее, приходится постоянно сталкиваться с непониманием главной цели и смысла системы мотивации персонала. Причём, это непонимание начинается, как правило, с «головы компании»…
Добавлено: 13.10.2009
|
|
Удобный для всех график работы персонала супермаркета.
Удобный для всех график работы персонала супермаркета.
Руководитель проекта "Супер-Розница" Новоселова Н.А
Считается, что при круглосуточном режиме работы супермаркета выручка торгового предприятия увеличивается как минимум на 10%. Практика подтверждает эту цифру.
Добавлено: 31.3.2009
|
|
Как не разорваться на работе
Итак, вы – руководитель. Возможно сочетание руководства с владением фирмой, возможно, что вы руководите подразделением – это уже не столь важно. Важнее другое: у вас есть некое количество подчинённых, которые скорее подопечные. Вас разрывают на клочья дела и заботы, вы вдруг в один не самый прекрасный день вдруг замечаете, что с некоторых пор живёте на работе. И вас не очень-то этот расклад вдохновляет.
Добавлено: 26.9.2008
|
|
Современный табель о рангах
В еще не забытом советском прошлом не существовало просто слесарей и швей, а были "слесари пятого разряда" или же "швеи одиннадцатой категории". Оказывается, разряды рядовых сотрудников живы и поныне, но теперь разница в квалификации персонала определяется грейдами. Во многих торговых организациях системами оценки персонала пользуются уже много лет.
Добавлено: 26.5.2008
|
 |
Игры, в которые мы играем на работе
Игры, в которые мы играем на работе
Инга Литвинова специально для проекта "Супер-Розница"
«Хватит, хватит, хватит…» Сказала я престарелой тетушке в ответ на очередной ее вопрос, почему я не хожу на работу, как все нормальные люди. В смысле, работаю, но не езжу в офис к девяти утра. «Лучше скажите мне, тетя – парировала я. – А чем в свое время вы занимались в своем НИИ с девяти до восемнадцати». Тетя ненадолго ушла в себя и ответила: «Знаешь, иногда было даже интересно…»
Добавлено: 27.6.2007
|
|
А что вы делаете сегодня вечером?
На прошлой неделе мой знакомый – специалист по автоматизации с большим стажем - поменял работу. Вроде бы ничего удивительного. Если бы не один факт. Главным критерием выбора стала возможность заканчивать рабочий день ровно в 18:00. В его новой компании не принято задерживаться, впрочем как и не принято опаздывать утром или халявить во время рабочего дня.
Добавлено: 15.6.2007
|
|
Какой продавец нужен вашему магазину?
Для розницы сейчас определенно неплохие времена! Разнообразие розничных предприятий впечатляет: супер и гипер-маркеты, магазины у дома, элитные бутики, специализированные магазины и универсальные, брендовые и мультимарочные, «окультуривается» торговля на рынках. Количество торговых центров растет в каждом городе. По оценкам девелоперских компаний, к 2010 году Москва может выйти на уровень мировых столиц потребления по показателям квадратных метров торговых площадей на 1 000 населения. Для нас с вами это значит, что рабочих мест в рознице будет больше, конкуренция выше, покупатель станет еще разборчивее. Так что, если вы решили, что розница – ваша призвание – у вас огромный простор для деятельности.
Добавлено: 24.4.2006
|
|
Что делать, если…
Весь ноябрь на сайте проекта «Супер-Розница» проводился опрос на тему «Что делать, если…». Были предложены девять вопросов, представляющих собой чаще всего встречаемые ситуации по управлению персоналом магазинов.
Как оказалось, посетители сайта активно делятся опытом, высказывают свою точку зрения, аргументируют свою позицию.
Это радует и огромное спасибо всем за подробные ответы!
Добавлено: 24.7.2005
|
|
Правила дальновидности для руководителей
Никогда ничего не давайте сверх оговоренных выплат. Пусть просят. Тогда хотя бы скажут спасибо за полученное. Если вы даете то, чего у вас не просили — вас будут обвинять в том, что вы дали мало, дали не то, не того сорта, не тех размеров. И хотеть большего, считая вас обязанными.
Добавлено: 23.7.2005
|
|
Страница: |
|
| |
|
 |
|
Система RS-Balance — универсальное решение для торговых предприятий любого размера, а также для всех, в чьем бизнесе прослеживается сеть взаимоотношений, охватывающая процессы закупок и поставок товара от фирмы-производителя, прохождение через офис и цепочку складов к оптовым покупателям и сетям розничных точек и интернет-магазинов.
|
 |
|
Отраслевые решения ДОМИНО предназначены для комплексной автоматизации бизнеса и эффективно используются на предприятиях различных форматов и отраслей, включая розничную и оптовую торговлю, малое производство пищевой продукции и полуфабрикатов, ресторанный бизнес, кинотеатры и развлекательные центры.
|
|
Быстро связаться c