|
 |
|
|
Управление магазином
Ассортимент и цены |
|
Категорийный менеджмент – новый подход к управлению ассортиментом предполагает:
-
разделение всего ассортимента на товарные категории не обязательно в соответствии с общепринятыми группами и видами товаров, опираясь в первую очередь на психологию покупателя;
-
ответственность одного сотрудника торгового предприятия за весь цикл движения товара – от закупки до реализации;
-
рассмотрение каждой товарной категории как самостоятельной бизнес-единицы.
Переход на категорийный менеджмент не происходит на раз-два-три, а требует значительного повышения квалификации сотрудников и проведения необходимых организационных изменений в компании.
В этом разделе - статьи по управлению ассортиментом и ценообразованию в рознице.
При перепечатке отрывков статей ссылка на сайт www.retailclub.ru обязательна. При желании использовать материалы со знаком  необходимо отправить запрос.
|
|
КТО И КАК КОНТРОЛИРУЕТ ПРИСУТСТВИЕ АССОРТИМЕНТА В ВАШЕМ МАГАЗИНЕ?
Управлению ассортиментом в настоящее время уделяют внимание все розничные предприятия: начиная от маленького магазинчика и заканчивая крупными розничными сетями. Какова цель управления ассортиментом? Можно с уверенностью утверждать, что целью является получение прибыли. Добиться получения прибыли можно через формирование максимально эффективного ассортимента, который при этом будет востребован целевой покупательской аудиторией.
Добавлено: 21.10.2011
|
|
Навигатор ювелирной торговли
Консультанты КГ «Супер-Розница» отвечают на вопросы Татьяны Михайловой в журнале «Навигатор ювелирной торговли» (http://www.njt.ru/) в серии статей «Маркетинговая разведка».
Добавлено: 17.4.2011
|
|
АССОРТИМЕНТ – КОНФЛИКТ ИЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПОСТАВЩИКА И РИТЕЙЛЕРА
Они друг без друга не могут. Иногда они дружат и прекрасно общаются со взаимной выгодой. Иногда они друг друга тихо ненавидят – но все равно общаются. Речь они ведут об одном и том же – например, о поставках сахара или холодильников или носков или собачьих консервов. Говорят об одном и том же, но думают по-разному. Продавец и закупщик. Поставщик и ритейлер. Опт и розница. Производство и розница. Поставляемый товар является точкой пересечения их интересов – один желает продать, другой желает купить. Речь об ассортименте – том важнейшем для компании ресурсе, на котором собственно зарабатывают и тот и другой.
Добавлено: 20.2.2010
|
|
Мини-ревизии в продуктовом супермаркете
Автор: руководитель КГ "Супер-Розница" Новосёлова Н.А.
Всем известно, что инвентаризация – один из важнейших бизнес-процессов торгового предприятия и хороший инструмент контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей. Но полная инвентаризация - длительный процесс, связанный, как правило, с приостановкой работы магазина. Такую «роскошь» мы можем себе позволить не более одного-двух раз в год. Что же делать в перерывах?
Добавлено: 29.11.2009
|
 |
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ КОМПАНИИ - АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ
Чем хорош кризис?
Добавлено: 18.11.2009
|
|
Построение ассортиментной матрицы
Ассортиментная матрица - это полный перечень всех товарных позиций, утвержденных для продажи в конкретном магазине на определенный период времени с учетом требований ассортиментной политики вашей компании и особенностей формата и расположения магазина.
Добавлено: 24.9.2009
|
|
Категорийный менеджмент: внедрять или не внедрять – вот в чем вопрос!
Что такое «категорийный менеджмент»? Стоит ли его внедрять? Что необходимо, чтобы этот процесс шел успешно? Это лишь незначительная часть вопросов, которые задает себе руководитель розничного предприятия, ставя достаточно серьезную задачу оптимизации управления ассортиментом. Ответить на эти вопросы мы попросили Екатерину Бузукову – известного консультанта по вопросам управления ассортиментом, бизнес-тренера Учебного Центра SRC, автора семинара «Категорийный менеджмент – новый подход к управлению ассортиментом».
Добавлено: 25.7.2009
|
|
Ловушка ассортимента
В течении десятилетий на Западе, и как минимум одного десятилетия в России, большой, широкий ассортимент воспринимался как однозначное и очевидное конкурентное преимущество производителя, поставщика или розничного торговца.
Добавлено: 07.5.2009
|
|
 Сколько стоят деньги, или шаблон в помощь менеджерам розничных сетей
Николай Копалыгин
Добавлено: 04.4.2009
|
|
Дефицит и излишки
Продавцы и покупатели планирует свои действия независимо один от другого. Один планирует купить, например, продукты для ужина, другой планирует продать те же продукты, но с целью получения прибыли и недопущения порчи этих продуктов. Когда они встречаются для торговли, то часто оказывается, что многие не в состояние исполнить намеченные планы. Возможно, что общее количество продуктов, которое покупатель планирует купить, больше, чем количество или ассортимент товаров, которое магазин может продать. В таком случае мы говорим о ДЕФИЦИТЕ.
Добавлено: 21.2.2009
|
|
Страница: |
|
| |
|
 |
|
Система RS-Balance — универсальное решение для торговых предприятий любого размера, а также для всех, в чьем бизнесе прослеживается сеть взаимоотношений, охватывающая процессы закупок и поставок товара от фирмы-производителя, прохождение через офис и цепочку складов к оптовым покупателям и сетям розничных точек и интернет-магазинов.
|
 |
|
Отраслевые решения ДОМИНО предназначены для комплексной автоматизации бизнеса и эффективно используются на предприятиях различных форматов и отраслей, включая розничную и оптовую торговлю, малое производство пищевой продукции и полуфабрикатов, ресторанный бизнес, кинотеатры и развлекательные центры.
|
|
Быстро связаться c