Система мотивации персоналаРазработка системы мотивации персонала обычно проводится в рамках подхода "управление по целям" (management by objectives) и четко увязывает показатели результативности работы персонала с системой вознаграждения.
При выборе консультанта убедитесь, что у него есть опыт аналогичной работы и попросите показать образцы мотивационных схем (компенсационных пакетов), которые он сам разработал.
Продолжительность работ определяется дополнительно и зависит от содействия компании-заказчика в ходе предоставления необходимой информации о компании и о специфике работы сотрудников. Иногда это довольно длительный процесс, может занять несколько месяцев.
Последовательность этапов по разработке системы материальной мотивации
1. Подготовка необходимых условий для разработки системы мотивации
Сформулированные и утвержденные цели компании и задачи подразделений.
Определенный и утвержденный размер ФОТ.
Утвержденное штатное расписание
Кто выполняет:
Компания-заказчик под кураторством консультанта.
2. Уточнение и окончательная формулировка задач каждой должности
Формулировка задач должности в соответствие с предоставленной консультантом технологией.
Кто выполняет:
Руководители компании заказчика заполняют специальную форму.
Консультант совместно с сотрудниками заказчика корректирует формулировки.
3. Определение соотношения постоянной и фиксированной части заработной платы сотрудника исходя их типа поставленных перед ним задач. Определение критериев оценки результата выполнения задач должности.
Для каждой должности определяется оптимальное соотношение фиксированной и переменной составляющих ЗП.
Для каждой задачи должности определяются возможные критерии оценки результатов: по каким показателям можно оценить выполнение задачи и степень ее выполнения. Выполнение каких задач относится в окладу (оцениваются на аттестации), какие задачи должны найти отражение в переменной части оплаты?
Кто выполняет:
Консультант совместно с сотрудниками заказчика
4. Определение ключевых показателей эффективности для каждой должности (KPI)
Для каждого выбранного критерия оценки результата выполнения задачи (т.е. системы измерения результата) определяется система показателей: какие показатели эффективности являются для компании желаемыми, какие – допустимыми, какие – недопустимыми.
Кто выполняет:
Компания-заказчик под кураторством консультанта.
5. Разработка системы материальной мотивации сотрудника для каждой должности
Для каждой должности составляется 2 варианта расчета заработной платы, которые должны отразить наиболее важные задачи должности и показатели эффективности, а также содержать объективную и справедливую систему поощрения и наказания сотрудника за выполнение и невыполнение поставленных задач
Кто выполняет:
Консультант
6. Внедрение системы материальной мотивации сотрудника для каждой должности
По разработанной консультантом схеме в соответствии с Положением об оплате труда и премировании руководство компании-заказчика осуществляет внедрение новой (обновленной) системы материальной мотивации персонала.
Кто выполняет:
Заказчик под кураторством и контролем консультанта.
Наши клиенты:
· ТД «Зодчий» (Южно-Сахалинск)
· ООО «Розничная компания» (Южно-Сахалинск)
· Сеть супермаркетов «Бахетле» (Казань)
|
