Разработка и внедрение изменений в системе управления ассортиментом. Разработка стандартов мерчандайзингаКак показывает практика, любой, даже самый простой запрос по мерчандайзингу требует комплексного подхода к оптимизации ассортиментной (а иногда и ценовой) политики компании.
Именно поэтому, ниже приведена наиболее полная схема работы, которая может корректироваться исходя из специфики Вашего магазина и конкурентного окружения.
Консультирование должен проводить консультант в области управления ассортиментом с опытом работы с магазинами аналогичной товарной специфики.
Диагностика существующей системы управления ассортиментом и системой мерчандайзинга
1. Оценка системы мерчандайзинга в магазинах компании заказчика
Посещение магазинов для визуального анализа
Ознакомление с ассортиментом товаров и используемым торговым оборудованием
Анализ данных по продажам товаров компании по брендам (товарным категориям) каждого магазина.
2. Диагностический анализ магазинов конкурентов
Сотрудники заказчика под руководством и при участии консультанта проекта заранее собирают необходимую информацию о конкурентах (как имеющихся, так и потенциальных) по предложенной схеме
3. Диагностический анализ особенностей целевой аудитории магазинов заказчика.
Сотрудники заказчика под руководством и при участии консультанта проекта заранее собирают информацию о целевой и второстепенных группах покупателей по предложенной схеме
4. Диагностический анализ системы управления ассортиментом и мерчандайзингом в компании заказчика.
Организационная структура компании.
Существующая в компании система закупок, планирования и анализа ассортимента и продаж.
Ассортиментная политика компании.
Ценовая политика компании.
Задачи, обязанности, полномочия и ответственность сотрудников по управлению ассортиментом и мерчандайзингом.
Используемые методы анализа ассортимента.
5. Составление отчета по результатам диагностики управления ассортиментом и мерчандайзингом в компании заказчика.
Разработка и внедрение изменений в системе управления ассортиментом. Разработка стандартов мерчандайзинга
1. Определяется дополнительно - внедрение необходимых изменений в систему управления ассортиментом в компании.
Сотрудники Заказчика самостоятельно или вместе с консультантом проводят необходимые изменения в магазинах на основе рекомендаций, изложенных в отчете, и по плану, оговоренному на встрече.
Чаще всего выполняется разработка схемы управления ассортиментом и системой мерчандайзинга в компании заказчика (описание бизнес-процессов товародвижения, включая сопровождающий документооборот);
корректировка ассортиментной матрицы по результатам анализа продаж.
2. Разработка стандартов мерчандайзинга для компании заказчика
Разработка стандартов мерчандайзинга
Определение задач должностей по управлению и поддержанию системы мерчандайзинга.
3. Рекомендации или обучающее консультирование по внедрению стандартов мерчандайзинга.
Наши клиенты:
-
ТСК «Люблинское Поле» (Москва)
-
Торговая сеть «Бахетле» (г. Казань, г. Москва)
-
Торговый дом «Зодчий» (г. Южно-Сахалинск)
-
Nomination, сеть ювелирных магазинов (Москва)
|
Быстро связаться c