Диагностический анализ информационных технологий компанииЦель работы консультантов в ходе диагностического анализа существующей информационной технологии торгового предприятия - определить соответствие существующей требованиям пользователей организации, поддержки нужных для торгового предприятия бизнес-процессов, стратегии предприятия в целом.
Консультанты окажут практические рекомендации и поделятся своими знаниями и опытом в области разработки стратегии информационного развития и совершенствования IT – системы Вашего предприятия.
Диагностический анализ IT – системы торгового предприятием обычно проводится в несколько этапов.
Типовые задачи диагностического анализа рекомендуется определять как можно подробнее, чтобы ожидаемое, соответствовало действительному. Приводим пример плана консалтинговых работ:
- Определение соответствия IT – системы целям и задачам развития компании по следующим направлениям:
- организация деятельности IT-отдела: организационная структура отдела, функциональные обязанности и ответственность сотрудников;
- особенности взаимодействия IT- отдела с магазинами и другими подразделениями компании, существующий документооборот между ними;
- операционные издержки IT-отдела – возможность их оптимизации при условии стандартизации бизнес-процессов торгового предприятия;
- возможности имеющейся автоматизированной системы управления ассортиментом, товародвижением применительно к учету товародвижения и аналитике продаж;
- возможности имеющейся IT – системы по автоматизации бухгалтерского, финансового и управленческого учета торгового предприятия;
- другое (определяется дополнительно в ходе консалтинговых работ).
- Определение квалификации и особенностей личной мотивации и стимулирования труда руководителя и специалистов IT- отдела. Выявление мнений (и расхождений во мнениях) всех специалистов отдела относительно целей, существующего положения и приоритетных направлений развития IT – системы в компании и их личного вклада в достижение успеха.
- Определение резервов и приоритетов совершенствования областей деятельности специалистов IT- отдела, анализируемых согласно пп. 1-2.
- Получение рекомендаций по совершенствованию IT – системы торгового предприятия на основании полученных данных, а именно:
- разработка технических и функциональных требований к информационной системе, применительно к бизнес-процессам компании;
- рекомендации по совершенствованию существующей IT – системы, оптимизации операционных издержек;
- разработка технического задания на внедрение и построение информационной системы ( в случае невозможности совершенствования существующей) для эффективной работы торгового предприятия.
Результатом является письменный отчет описательного характера, в котором по разделам будут определены сильные стороны, проблемные зоны и рекомендации по совершенствованию IT – системы, приведен рекомендованный план действий руководства и перечислено необходимое профильное обучение сотрудников.
Наши клиенты:
· ТД «Зодчий» (Южно-Сахалинск)
· Розничная сеть «Скиф» (Алмааты)
§ ТД «Народный» (Бишкек)
§ «Коралл», розничная сеть магазинов подарков и товаров для дома (Калуга)
· «Остров», розничная сеть универсамов (Москва)
|
