| Наименование |
Причины и краткое описание ситуации |
|
Открытие и запуск новых магазинов – перечислите имеющиеся данные по проекту:
- Площадь общая/торговая
- Товарная специфика
- Договора с поставщиками
- Товарный классификатор и ассортиментная матрица
- Зонирование торгового зала
- Наличие склада
- Торговое оборудование
- Программное обеспечение
- Персонал
|
|
|
Планирование ключевых показателей компании.
|
|
|
Анализ эффективности работы компании.
|
|
|
Общий менеджмент (орг. структура, целевое взаимодействие подразделений и отдельных должностей, включая взаимодействие на личностном уровне и т.п.).
|
|
|
Кадровые технологии:
- подбор
- обучение
- система мотивация и оценки
|
|
|
Квалификация персонала по должностям
- управленцы;
- специалисты по областям;
- торговый персонал
|
|
|
Стандарты работы персонала:
- управленцы
- специалисты по областям
- торговый персонал
|
|
|
Управление ассортиментом:
- принципы категорийного менеджмента
- ассортиментная матрица,
- метода анализа
- система закупки и работы с
- поставщиками
- логистика
|
|
|
Мерчандайзинг, включая стандарты мерчандайзинга
|
|
|
Бизнес-процессы товародвижения, включая описание стандартов:
- заказ товара
- прием и возврат товара
- предпродажная подготовка
- реализация товара
- инвентаризация, списание, брак
|
|
|
Ежедневная работа магазинов
(проблемные зоны)
|
|
|
Автоматизированные системы учета товародвижения
( диагностика существующих возможностей запросам компании, помощь во внедрении новых ПО, составление ТЗ для разработчиков) |
|
|
Возможности существующей АСУ применительно к:
- учету и анализу товародвижения;
- централизованному управлению ассортиментом
|
|
| Управленческий учет и система бюджетирования |
|
| Другое (уточните) |
|
