Диагностический анализ финансового управления компаниейЦель работы консультантов в ходе диагностического анализа финансовой системы управления магазином (сетью магазинов) - определить приоритетные задачи по анализу финансовых показателей компании, провести диагностический анализ сильных и слабых сторон, выработать практические рекомендации и поделиться знаниями и опытом в области постановки управленческого учета и системы бюджетирования на розничном предприятии.
Диагностический анализ финансовой системы управления торговым предприятием обычно проводится в два этапа.
Типовые задачи (области) диагностического анализа рекомендуется определять как можно подробнее, чтобы ожидаемое, соответствовало действительному. Приводим пример плана консалтинговых работ:
- Определение соответствия системы финансового состояния целям и задачам развития компании.
- Определение сильных и слабых сторон финансового управления торгового предприятия по следующим направлениям:
- организация деятельности: орг. структура управления с задачами деятельности, функциональными обязанностями и ответственностью сотрудников финансового отдела;
- особенности взаимодействия финансового отдела с подразделениями компании, существующий документооборот между отделами;
- система управленческого учета - диагностика соответствия существующего управленческого учета целям и задачам организации,
- система бюджетирования и планирования – анализ имеющихся систем на соответствие общепринятым стандартам;
- операционные издержки магазина (торговой сети) – возможность их оптимизации при условии стандартизации бизнес-процессов предприятия;
- другое (определяется дополнительно).
- Определение квалификации и особенностей личной мотивации и стимулирования труда руководителя финансового отдела, главного бухгалтера и других сотрудников этих отделов. Выявление мнений (и расхождений во мнениях) руководителей относительно целей, существующего положения и приоритетных направлений развития управленческого учета и бюджетирования в компании и их личного вклада в достижение долгосрочного коммерческого успеха.
- Определение резервов и приоритетов совершенствования областей деятельности торгового предприятия, анализируемых согласно пп. 1-3.
- Получение рекомендаций по совершенствованию финансовой деятельности предприятия на основании полученных данных, а именно:
- разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности – разработка учетной политики, плана счетов, форм первичной документации, применяемой методологии, отчетных форм.
- рекомендации по совершенствованию применяемой системы бюджетирования, разработка и внедрение системы бюджетирования.
- консультирование по отдельным задачам управленческого учета - оптимизация операционных издержек, внедрение метода сбалансированных показателей.
Результатом является письменный отчет описательного характера, в котором по разделам будут определены сильные стороны, проблемные зоны и рекомендации по постановке управленческого учета и бюджетирования, приведен рекомендованный план действий руководства и перечислено необходимое профильное обучение сотрудников.
Наши клиенты:
- Розничная сеть «Скиф» (Алмааты)
- ТД «Народный» (Бишкек)
|
