Эй-Джи-Эй - АвтомагК желаемому от реального через обучение. 
Эй-Джи-Эй - Автомаг
сентябрь 2002 г.
Мы хотим быть успешными не только сегодня, сейчас, но и завтра и всегда.
Успех - это возможности + удача. Можно ли растить возможности, навыки, компетенции? Можно ли формировать профессиональные возможности, которые будут нужны человеку, компании завтра?
Можно и нужно.
С помощью семинаров мы хотели расширить поле зрения сотрудников, показать новые горизонты, возможности, которыми они могут овладеть, привить интерес к обучению и самообразованию, стимулировать саморазвитие.
Каждый участник семинара составил для себя небольшой план саморазвития - это главный результат обучения. До семинара вряд ли кто-то смог это сделать.
Вторая задача - пополнить кадровый резерв компании, в неформальной обстановке поближе узнать новых сотрудников.
Третья задача - формировать позитивное отношение к развитию и обучению.
Отзывы участников свидетельствуют о том, что эти задачи выполнены.
В семинаре приняли участие те директора магазинов, заместители и продавцы, кто сам проявил желание. Желающих оказалось столько, что пришлось делиться на группы. Мы считаем, что заинтересованные люди будут передавать информацию дальше. Демократичный подбор групп, желание выбрать интересную всем тему, позволяющую, тем не менее, решить главную задачу, заставили нас начать с базовых вопросов оперативного управления магазином.
В ходе обучения как-то "сам собой" возник правильный настрой, добрая атмосфера, что привело к "непредвиденным результатам": участники сформулировали критерии оценки руководителя, правила общения с подчиненными, принципы управления временем.
Высокая активность и работоспособность групп, заинтересованность в дальнейшем обучении - заслуга тренера.
Проведенный семинар вызвал резонанс в профессиональной (сотрудники офиса тоже хотели попасть на учебу, спрашивали "лишний билетик") и личной жизни (обсуждение плавно перетекло на кухню, доходило до споров).
Лично для меня семинар принес несколько открытий: "открытия" людей, незамеченных раньше, открытие большого потенциала участников, открытия неожиданных фактов (не только директора, но и продавцы хотят изучать стратегическое управление!).
Желаемое - реально.
Татьяна Валова
Директор по персоналу |
